为进一步加强村级组织建设，提高村干部队伍整体素质，卢村乡采取多种形式和措施，建立健全村级后备干部的培养管理机制，切实加强村级干部队伍建设。
　　开展一次轮训。结合当前村级实际工作，对全乡村级后备干部进行轮训，轮训注重强化党组织标准化建设、社会综合治理、农村公共服务、人力资源和社会保障、突发事件处置等知识的学习，提高村级后备干部的理论水平。
　　开展一次考核。结合“七一”党员大会，对所有村级后备干部进行年度考核，按照述职、测评的程序，着重考核后备干部德、能、勤、绩、廉方面的综合表现，并对考核结果予以发文通过，优秀的予以表彰，能力不足的限期整改，严重者劝说离职。
　　开展一次谈话。为进一步了解村级后备干部各方面的表现，由联系村领导、组织办成员组成谈话小组，深入各个村对村“两委”成员进行谈话，掌握后备干部在村工作情况，形成考察材料，作为考核等次的依据之一。
　　开展一次轮岗。为进一步提高村级后备干部队伍处理村级事务能力，卢村乡9月、10月分两批开展了后备干部轮岗活动，安排党建、综治信访、城建、计生等岗位挂职，通过挂职锻炼了解村级后备干部的现实表现、个人能力等综合情况，把条件成熟的优秀后备干部逐步充实到村两委班子，进一步激发村两委班子活力。