近年来，广德县委始终把干部挂职作为培养锻炼干部的重要方式，积极开展多形式、多领域挂职工作，分类别、分层次地选派年轻干部赴各地挂职锻炼，有效推动全县年轻干部理念更新、能力提升，着力落实“建设高素质专业化干部队伍”的要求，为全县经济社会发展提供了新的思路和好的经验。

　　一是形式上力求“多样”，防止“为挂而挂”。采取“上挂、外挂、下挂”等多种形式的挂职方式，强化干部挂职锻炼工作的针对性和目的性。通过“上挂”学业务。近年来，先后从县政府办、县国土资源局、县发改委等单位选派11名优秀同志到省直对口单位挂职学习，既提升了挂职干部对上级方针政策的理解力和领悟力，又密切了对上联系。同时，大力选派乡镇年轻干部“上挂”县直部门学习锻炼，重点学业务、学规范。通过“外挂”学理念。近年来，先后从经济一线挑选21名优秀干部赴广东惠州仲恺高新技术产业开发区挂职锻炼，抽调10名领导干部赴安吉专题学习新农村建设先进经验，选派10名科级领导干部赴溧阳市挂职锻炼等等，较好地学习了先发地区发展新理念和好做法。通过“下挂”学经验。近年来，先后从县直部门和乡镇选派38名优秀年轻干部深入征地拆迁、园区建设等县委、县政府重点工作一线开展挂职锻炼；选派34名年轻同志到县招商局挂职从事招商引资工作；抽调56名新录用人员开展城乡“双向挂职”等等，有效解决“三门”干部阅历单一、基层工作经验不足的问题。

　　二是选人上力求“精准”，防止“盲目选派”。坚持干部挂职工作始终以锻炼干部、提升能力、促进工作为目的。在选派干部赴先发地区挂职时，切实考虑干部专业、岗位、实绩和年龄等因素，切实做到“三选三不选”。即“选年轻干部，不选年龄偏大的干部；选积极进取、实绩突出的干部，不选按部就班、业绩平庸的干部；选素养较高的干部，不选潜质不足的干部”。在挂职岗位设置上，充分考虑挂职人选的综合素质、年龄结构、任职经历、性格气质等个体因素，合理安排挂职岗位，着眼于“缺什么补什么”的思维，推动挂职干部按照不同培养目标和方向，学习先发地区的新举措、新经验、新思维。

　　三是管理上力求“严格”，防止“放任自流”。为切实防止挂职单位和派出单位对挂职干部管理上出现漏洞，造成挂职干部的管理“真空”，始终坚持对待挂职干部“严管”与“关怀”相结合，努力推动挂职干部真正脚踏实地、用心实干，不断完善提升能力。对于符合条件可以成立临时党支部的，及时成立挂职干部临时党支部，明确责任分工，定期组织挂职干部开展学习讨论和经验分享等活动；统一印制干部挂职日记薄，要求挂职干部每天撰写挂职日记，记录挂职工作开展情况，定期撰写心得体会；组织开展专题调研，拓宽工作思路，着力破解工作难题。定期开展谈心谈话，组织部门通过不定期随访、座谈探访等方式，加大与挂职干部的经常性交流，及时了解挂职干部思想动态以及存在的问题和困难，要求挂职干部摒弃“临时”思想和“过客”心理，促使快速提高综合素质。

　　四是作用上力求“实效”，防止“学用脱节”。始终以挂职学习与服务工作、推进工作相结合为原则，坚持以苏浙沪等地的新发展理念和先进经验为参照系，主动对标、学深学透、学以致用，促使干部更新观念、改进作风，不断提高自身素质和工作水平。坚持“拿来主义”，立足借智借脑，以2017年选派干部赴溧阳市挂职锻炼为例，在为期两个月挂职锻炼中，挂职干部能够认真学习溧阳市的目标管理考核、招商引资等相关政策文件，切合本地实际情况，直接借鉴操作性较强政策文件，为进一步完善全县目标管理考核、招商引资考核奖励办法等文件提供了重要参考。同时，参考溧阳市先进做法制定出台13份政策性文件。注重用好挂职地区“软资源”，积极开展招商引资工作，要求挂职干部积极融入新环境、广交新朋友，注重对外宣传推荐广德，在招商引资方面主动对接、积极争取。截至目前，由赴溧阳市挂职干部联系对接或提供招商线索而引进的项目6个、正在对接洽谈项目8个。