近年来，祠山街道始终把后备干部培养作为建强基层党组织的一项重要举措，在加强后备干部选拔、培育、帮带、任用、管理上下功夫，着力构建后备干部全链条培养模式，推动后备干部由“一专多能”向“全科全能”转变，为乡村振兴提供坚实的人才保障。

多渠道择优选拔，打造后备干部队伍“储备库”。祠山街道突出政治审查，注重从本村致富能手、外出务工返乡人员、农民党员、应历届大专院校毕业生和表现优秀的村民小组干部中储备后备干部，放眼各行业、横跨各领域，常态化识别。建立数量充足、结构合理、素质较高、朝气蓬勃的后备干部梯队，分类别建立清单，形成干部储备培养的良性循环，确保使用上有梯队、选择上有空间。

多层次注重使用，配强干部激励“发动机”。坚持鲜明用人导向，本着以事择人、人岗相适的原则，对政治过硬、敢于担当的后备干部大胆使用，在2021年换届中选拔14名后备干部充实到村“两委”班子，让后备干部队伍有干劲、有奔头。坚持在信访维稳、乡村振兴、网格治理等一线工作中发现和使用人才，对于敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的村（社区）两委干部，优先考虑，经组织程序，纳入优秀村党组织书记、社区工作者考录（招聘）公务员（事业编）范围，不断形成重实干、重实绩用人导向，有效调动广大干部积极性，2022年事业编制从“两委”干部中公开选聘街道事业单位工作人员2名。

多方位强化管理，用活后备干部“蓄水池”。坚持把管理贯穿到选、育、带、用全过程，实施一年一签、一年一聘，后备干部进行跟踪管理、考察制度，落实谈心谈话，对苗头性、倾向性问题，做到早发现、早提醒。加强动态管理机制，使后备干部管理规范化、制度化、科学化。采取召开座谈会、实地了解等多种方式加强对后备干部的考察和培养，考核注重后备干部政治立场、工作能力、作风建设、廉洁自律等方面在群众中的口碑。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，实行“优胜劣汰”，对各方面条件比较优秀的予以奖励，对经培训培养、帮带指导后工作实绩不突出、干部群众普遍反映较差的，经党工委研究通过后取消后备资格。