近日，卢村乡对全乡13个村（社区）的共计22名村级后备干部从“德能勤绩廉”五个方面展开了全面的测评考核，根据考核成绩排出优秀、合格、基本合格、不合格四大类，针对考核结果分类指导，切实把一批德才兼备的优秀后备干部培养起来。

多层次教育培训，提高后备干部素质。针对当前村级后备干部年轻化，学习能力强，实践经验缺乏，卢村乡党委分类施教，多层次，多维度的方式对他们加强培训教育，通过“乡聘村用”和“结对子”等方式，积极为后备干部对象的成长创造条件，有目的地压担子，进行实践锻炼。鼓励村级后备干部通过参加学历教育等方式学习，提高学历水平和致富技能，全面提高他们引领农村工作的能力。每一位后备干部由乡村两级两位领导联系, 定期开展谈心谈话,了解其工作想法和动态,及时对不正确的地方进行纠正,对工作中遇到的困惑加以解答。

多方位强化管理，加大后备干部考核。加强动态管理机制，制定出台了《科级后备干部考核管理办法》，使后备干部管理规范化、制度化、科学化。乡党委将对村级后备干部每年进行一次考察，了解每个对象的现实表现、发展潜力和群众认可程度。通过考察，准确地了解和掌握后备干部的优缺点和现实表现情况。在此基础上，引入了竞争机制，为充分激发潜能，达到竞争加压、优胜劣汰的效果，我们结合年度考核和平时考察，在认真分析考察情况的基础上，对于民主测评结果不好、成绩不佳、发展潜力不大的后备干部进行及时调整，确保后备干部队伍有进有出、保持平衡、永葆活力。

多岗位实践锻炼，增强后备干部能力。注重在实践中锻炼后备干部，根据不同类别、不同层次的干部特点和实际情况，铺路搭台，为后备干部提供施展才能的“战场”。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才干部优先培养”，把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。比如在今年的疫情防控和当前的防汛工作中，后备干部坚持工作一线，实行包片包户制度，全程参与各阶段工作。